Direccion y Control

1. Direccion
   1. Dirigir. Autoridad formal e informal. Influencia y mando. Jerarquia
   2. Funiones

Autoridad: Formal e informal

• Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
• Es el poder de exigir conductas de terceros, tomar decisiones y hacerlas cumplir
• Responsabiliadd: es la obligacion que tiene un individuo de ejecutar las tareas que le han asignado de la mejor forma posible

Esta dentro de un marco de contrato laboral

Genera un límite en la toma de decisiones que puede hacer un subordinado dentro de las pautas que el jefe definió.

• Debe ser delegada

• Dlegacion de autoridad:

  • Establece las relaciones de toda organizacion
  • Otorga profundidad administrativa (reserva de directivos que saber lo que hay que hacer)
  • Desarrolla a los subordinados

• Tipos:

  • Centralizada: Grado de delegacion bajo, se mantiene todo el poder en el jefe
  • Descentralizada: Empowered dentro de un habito acotado
  • De linea: La relacion de autoridad del jefe sobre sus subordinados
  • Staff (de personal jerarquico): Areas que prestan servicio a la estructura

Max Weber: Nocion de autoridad I

• Principal preocupacion: Elevar la efectividad y la eficiencia organizacionl a traves de la capacidad en el mantenimiento de Control. Para ello, Weber estudia la distribucion del Poder y la epxliracion de la Legitimatizacion
• Organizacion Ideal: Aquella con reglas, disciplina, reglamentos y ordenaes para un funcionamiento efectivo: Son las cosas que tiene que tener un jefe